公司咨询项目自1月18日启动后，历经2个月的时间圆满结束。在此次咨询过程中，各部门经理、各部门员工积极配合咨询项目完成各项下达的任务以及各类研讨，投入了大量的时间和精力，为咨询项目顺利进行提供了很大的支持。                                                                                                                                                                                               在此次咨询过程中，各部门主要员工接受了岗位说明书的编写培训，经过两次修改后健全了我们现在的岗位说明书文件。同时咨询公司给我们做了战略梳理，分析了我们公司发展过程中的成功要素，确立了我们目标客户是：中小企业客户！确立了我们公司的愿景是：成为中国最大的成长型企业的IT合作伙伴！更重要的是确立了我们的战略目标为2013年实现6亿！为了更好地为我们的战略重点客户－中小企业客户服务，咨询公司就我们的组织结构图提出了很好的建议，为我们未来发展壮大提供了坚实的基础！为了更好地让我们的绩效考核更有激励作用和更有效，更贴近我们的战略目标，我们建立了新的能力考核指标和态度能力指标。同时我们请咨询公司就如何做销售分析也跟我们所有的销售进行了分享。公司通过咨询公司提供的数据，为了让我们的薪酬体现更大竞争力，本次咨询确定我们新的薪酬体系，从原来的5个薪资等级，扩展为更宽的7个宽带薪级，让员工未来晋级提供了更大的空间，让我们的薪酬更具有外部竞争力。经过此次咨询，我们建立了绩效管理制度、薪酬制度也进行了修改，同时为了让中层更好地辅导下属，帮助员工成长，我们制定了绩效沟通方案 。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总之，通过此次咨询，公司的管理实现了现代管理的突破，制度更健全，机制更完善，激励体系更科学，相信我们6亿的目标一定能实现！公司的价值观是长远发展，公司发展一直以来从培训和咨询两个方面都投入了大量的资金。公司今天的投资是为了未来结出更多的硕果，也才能真正带领我们的员工不断提升能力、提高收入。真正实现公司的使命：为客户创造更多的价值，为员工创造优质的生活！我们一起努力，共同成长，分享成功！